汉坤律师事务所是中国领先的综合性律师事务所之一，专注于国内、国际间复杂的商业交易和争议的解决。作为中国律师行业的领军律所之一，汉坤尤其以私募股权和风险投资、兼并和收购、境内外证券发行与上市、投资基金/资产管理、反垄断/竞争法、银行金融、飞机融资、外商直接投资、公司合规、私人财富管理、知识产权、争议解决等板块的法律服务著称，连年被国际权威法律媒体评为亚太区顶级中国律所。
汉坤拥有超过700名专业人员，分布于中国几个主要商业中心城市：北京、上海、深圳、海口、武汉和香港。汉坤的律师拥有优秀的学历背景，具有长期服务境内外客户和参与复杂跨境交易与争议解决的丰富经验。汉坤的工作语言包括中文、英文、日文、韩文和德文等。
霸菱是一家环球投资管理公司，致力寻找不同的投资机遇，并在公共和私募固定收益、房地产和专门的股票市场构建投资组合。作为美国万通的子公司，我们具有充足的财务稳定性和灵活性，能够采取高瞻远瞩的长远发展策略。霸菱的业务版图遍及全球，我们具有广泛的视野，能够真正与客户合作，在北美、欧洲和亚太市场上把握投资机会。
远毅资本成立于2016年，是一家专注于数字医疗技术领域的早期风险投资基金。远毅资本深耕早期创业阶段，在数字医疗的高效触达、创新支付以及效率提升这三大基础设施方面实现前瞻性布局，帮助惠及14亿人口的中国医疗健康系统转型升级、降本增效、提质控费。
目前，远毅的人民币、美元基金已投资超过50家企业，包括拥有核心技术和创新商业模式的医疗器械和设备、移动医疗和服务、精准诊断以及医疗保险科技公司。截止目前，创始团队累计投资管理规模超30亿人民币。
路博迈集团成立于1939年，为一家独立经营且由员工持股的私人投资管理公司，主要业务为协助全球机构投资者、投资顾问与个人投资者管理股票、固定收益、量化投资与多元资产、私募股权、房地产及对冲基金投资组合。路博迈的营运据点遍及全球25个国家，多元化的团队云集超过2,500位专家。在《养老金与投资》杂志面向资金管理领域进行的“最佳雇主”调查中，公司连续八年排名第一或第二位（在员工人数1,000名以上的公司中）。2020年，联合国负责任投资原则（PRI）将路博迈评为“领导者”，以表彰其在环境、社会与治理（ESG）方面的卓越表现，只有不到1%的投资公司获此殊荣。在2021年联合国负责任投资原则的评估报告中，路博迈在ESG策略与尽责管理以及各类资产之ESG整合等项目获得最高评分。截至2022年3月31日，路博迈的资产管理规模为4,470亿美元。
第一财经研究院是第一财经旗下的非营利独立智库研究机构, 上海市（首批）重点智库，宗旨为“致力于改善经济政策/Committed to Improving Economic Policy”。智库以全球化的国际视野，基于事实和数据的独立研究和分析，提供创新的可实施政策方案和建议，以提高中国经济政策的质量和透明度，并推动高效、公平、可持续的全球经济金融治理。作为全球高端资源整合者和依托于强大媒体影响力的智库机构，第一财经研究院推出年度旗舰报告、课题研究、决策咨询、论坛研讨会，以及指数和排名等系列产品。
自1987年创立以来，AVCJ一直是亚洲私募股权和创业投资活动信息的重要来源。亚洲交易行业也依赖AVCJ提供的深入专题、可靠数据、智能分析和市场领先的会议进行从业务招揽、尽职调查、融资到退出等各类日常业务。
如今，AVCJ提供的信息产品已从最初的《亚洲创业投资期刊》杂志，逐渐扩大到旗舰周刊、每日电子通讯以及业界领先的数据库和研究服务。
SALT和iConnections将在新加坡滨海湾金沙酒店举办盛大活动，届时会邀请业内顶级投资、资管及企业界人士共襄盛举。本次活动为期三天，时间定为今年11月14-16日。这不仅是过去十年来两家机构共同在新加坡举办的第一场盛事，而且也标志着SALT Asia亚洲投资大会自2012年及2013年之后重回亚洲。
SALT在全世界各地举办各类数字媒体和行业峰会，通过高端对话将资管、企业、资产配置及政策界的顶级专家群贤毕集、共谱华章。iConnection是一家专注于资本链接的平台公司，常年深耕投资管理界。
脆美全球好物是中国顶级时尚博主电商平台，成立于 2020 年 4 月，由中国最具影响力的顶级美妆博主 IP ：翠西 Tracey ，孵化的私域电商平台，旨在为以翠西 Tracey 的粉丝为核心并 精准辐射中国一二线城市的高净值高知用户和部分北美、欧洲和东南亚的海外用户，为她们提供 同时符合美丽、健康和高性价比的美妆和生活方式产品。脆美全球好物以 Beauty with Power （美力同行）为核心价值观，以让健康与美为我们的目标用 户赋能为目标，经过接近 2 年的迅猛发展，目前脆美全球好物已经成为中国规模最大和最具影响力的博主电商平台。
龙行棒咖啡Bon Café+是一个专注于可持续影响力投资推广的咖啡社交平台。在以售卖缅甸“替代种植”咖啡豆为主的公益咖啡馆基础上，我们组织专业的知识分享和投资对接，展开持续有深度的实践案例研究，并通过专业媒体进行大众传播，推动商业向善和可持续发展。
海南汇锦科技是一家主要从事节能环保燃料油技术应用与产品销售的高科技企业，通过应用于汽油，柴油，船舶用油及航空用油等领域，实现燃油增效20%，综合减排80%，降碳20%。在碳中和的目标下，汇锦科技助力国家打赢蓝天保卫战，推动经济社会全面绿色转型及高质量发展。
公司非常关注联合国可持续发展目标，尤其是性别平等和气候行动。汇锦科技愿与社会各界一起，提倡低碳出行和低碳生活，保护生态环境、建设美丽中国、推广多元化与包容性文化，为实现中国梦做出贡献！
励媖北京为励媖中国的第一个城市级社区，一直致于把励媖的文化和理念向外传播，为广大女性以及全部职场人赋能，希望通过我们的活动、文章以及相关项目，全方位的提升大家的技能、领导⼒以及为大家打造一个可以尽情分享和学习的平台，帮助大家找到更多志同道合的伙伴，扩展多元化人脉。Lean In Beijing（励媖北京） 定期组织“领导力计划”、“导师计划”、“圈子活动”等不同类型的线下活动，每次活动规模从1 0⼈到1 0 0⼈不等。
CIC灼识咨询
CIC灼识咨询是一家服务于投融资领域的咨询公司，为各行业公司赴资本市场上市及融资过程提供完备的行业咨询和顾问服务，研究覆盖200个细分领域，拥有超过3,000家企业的咨询服务经验。灼识向客户提供与行业专家的沟通渠道，覆盖全球超过35万名行业专家，帮助客户获取行业信息和最新动向。
大搜车
大搜车是中国汽车流通领域领先的产业互联网公司，是二手车行业市占率第一的SaaS及交易服务提供商
紫顶成立于2016年，是国内首家面向机构投资者的投票权管理服务机构。目前，我们已经覆盖了超过800家中国上市公司，为合计管理规模超过20万亿美元的资管机构提供投票决策支持。我们为机构投资者参与上市公司治理提供助力，是中国投票咨询行业“从0到1”的开拓者。
作为独立的咨询机构，紫顶协助机构股东积极地与公司沟通、专业地表达投资者诉求、审慎并坚定地做出投票决策，通过积极行使股东权利来实现责任投资的长期目标。我们期望能够从股东投票的角度，促进中国上市公司的治理提升和可持续发展。
PIMCO是全球首屈一指的固定收益投资管理公司。PIMCO于1971年在美国加州新港滩成立，为投资者提供固定收益投资的总回报策略。在随后的50余年中，我们一直致力于帮助数以百万计的投资者实现目标，无惧市况变幻。作为主动型投资者，我们的目标不仅是寻找机会，更要创造机会。因此，我们坚守使命：为客户提供卓越的投资回报、投资方案及服务。
CIC灼识咨询是一家服务于投融资领域的咨询公司，为各行业公司赴资本市场上市及融资过程提供完备的行业咨询和顾问服务，研究覆盖200个细分领域，拥有超过3,000家企业的咨询服务经验。灼识向客户提供与行业专家的沟通渠道，覆盖全球超过35万名行业专家，帮助客户获取行业信息和最新动向。
励媖上海于2014年6月在上海正式成立，是一个关注女性个人和职业发展的互助平台，旨在鼓励在中国的女性通过与同伴互相分享与学习，挖掘和培养个人的潜力和领导力，追求个人定义的成功与幸福。鼓励女性通过于同伴互相分享与学习，挖掘和培养个人的潜力和领导力，追求个人定义的成功与幸福。
AIMA的全称是 Alternative Investment Management Association ，另类投资管理协会。 AIMA 总部位于伦敦，亚太团队分布于东京，香港，上海 新加坡和悉尼 。 AIMA 是另类投资行业的全球代表 拥有超过2,100 位企业会员，遍布超过全球 60 个国家 。 A IMA 的 基金 管理人 合计管理 对冲基金、私募信贷等另类策略資产 超过 2.5 万亿美元 截至202 2 年 12 月 31 日 。AIMA在诸如宣传、政策和监管参与、教育计划和最佳实践指南等行业举措领域展示领导力 提高媒体和公众对于资产管理行业价值的进一步认知
她价值社区专栏-Melissa Yang| 从北京到西雅图，保持好奇心，不断成长
发表时间： 2021-11-03 11:11:00
作者： 她价值学识委员会
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Melissa Yang是谁？
我在北京和西雅图都长期学习、工作和生活过。本科就读于清华大学自动化系，毕业后前往西雅图在华盛顿大学读计算机硕士，并在西雅图工作10多年， 2010年回到北京。
我的职场经验涵盖美国和中国、创业公司和大公司，经历过公司从无到有飞速成长的过程。2001至2006年在Expedia做研发总监，Expedia当时从微软分拆出来在纳斯达克上市，之后快速成长为世界首位的在线旅游社(OTA) ；2006年底与Expedia同事在西雅图创业，给度假管理公司做SaaS系统，该项目被假日房屋租赁在线服务网站HomeAway收购，2009年HomeAway在纳斯达克上市；2010年回北京任职微软，负责亚洲市场搜索引擎产品Bing，包括中国、日本和韩国，必应就是我之前的团队做的；2011年作为和另外一位合伙人联合创办途家，途家作为中国民宿分享平台的龙头，迅速成长为独角兽企业。
这样的Melissa Yang，促进女性在行业中的代表性和发展对你来说的意义是什么呢？
有时候我想，自己真的很幸运。在职业发展过程中，更多的是考虑自己的兴趣喜不喜欢，这本身可能是件非常难得的事。这要非常感谢我先生给了我很大的支持。他是我清华校友，比我高两届，之前在微软，后来加入到一个创业公司负责技术（这个公司已于2018年上市）。他对家庭比我付出的多，陪伴女儿的时间比我多很多。刚创办途家时，女儿还不到3岁。创业维艰，坦诚地说，我对她小时候那几年的记忆是有限的。
作为妈妈，虽然陪伴她的时间少，但我一直很用心参与对她比较重要的决策。比如选择什么样的幼儿园、小学和中学，在这个过程中我都会认真研究，请教身边的朋友，考虑权衡。她四年级刚就读北京蒙台梭利国际学校时，是个新环境遇到些挑战，我申请当了她班级的家长代表志愿者，对她快速融入有帮助。
女儿今年14岁，相对乖巧，不过也在叛逆期。她了解我没能像其他妈妈一样陪伴她很长的时间，但同时也感谢我们给予她的自由。我还从来没想过我的这些转型会如何影响她。我一直很关注培养小朋友的成长心态，经常鼓励她多去尝试。比如说，我跟我先生都是清华毕业，这段时间我发现，这对她来说可能是个压力。所以有时我会有意识地分享自己遇到的一些棘手的事儿，跟她说，事情其实并不是表面上看起来光鲜，Mommy也有不少苦恼，重要的是愿意去尝试并不断努力。
多去尝试，我觉得是女性自我提升的一个关键点。我发现有些女生可能没有意识到自己可以选择，也许是没有足够的自信觉得自己可以去做这些选择。在面临风险和不确定性时，有些人可能就自动选择逃避。让女生意识到自己有更多的选择、可以更加自由地选择，真的非常重要。这就是我对女生发展自己的定义吧。
Melissa创业这么多年，想了解一下对于如何在创业阶段找到一个合适的合伙人有什么好的建议？
在中国和美国这些年，我发现创业失败有一个很重要的原因是合伙人不和，因此找到一个合适的合伙人真的非常重要：
首先需要想清楚自己是不是需要一个合伙人，以及需要一个什么样的合伙人。如果没有合伙人，只是自己独自做决定，你做错决定的概率可能是50%；如果有个合伙人，两个人商量着决定，避免一些盲点，成功的概率可能更大。至于选择什么样的合伙人，我觉得必须要想清楚，做成这个业务需要的核心竞争力是什么，哪些是你有的，哪些是你没有的。好的合伙人一定是要在核心技能方面互补的。
其次，合伙人的人品底线一定要相互可以接受。创业面临巨大的风险和利益，在这个过程中，人品底线是看不见的，也是不可改变的，但又是根基。每个人底线各有不同，没有所谓的对与错，只要相互接受就可以了。更加具体一点说，如何去了解合伙人的人品底线：
- 了解过往工作经历以及同事的评价。大家不是刚入职场的年轻人，曾经在哪里工作过，情况和声誉如何，找人问问很快就了解了。过往的行为是非常诚实的记录。
- 关注对方的意图和出发点，而不单单是说的内容。比如在投资沟通过程中，有些创始人会花很多时间谈如何通过一些财务手段（比如合资等）来增加收入，而有些人会激情地讨论他的产品解决了行业哪些痛点。这其实是出发点的不同。
- 关注对方的实际行动，而非言语上的承诺。举个例子，前不久我把一位我非常看好的年轻朋友推荐给一个我们投的项目。出于种种原因，这家创业公司的员工持股计划（ESOP）股权份额变得比较少，CEO主动将自己的一部分股份拿出来放到员工持股计划中。明显看得出，这个创业者想的是如何把这个蛋糕做大而不是如何分蛋糕，这比口头上强调自己对公司如何有信心如何有胸怀强多了。我看好这样的CEO，愿意把资源介绍给他，也相信他能不断吸引到优质的人才。
- 关注对方的处事原则。我更希望追求“正和”而非“零和”，但同时也理解“零和”在商业社会的必然。在“零和”的情况下，一个人做决策时是怎么考虑的，怎么分享风险和利益，如何处理冲突。如果留心，这些从日常事物都看得出来一个人背后的原则。
因此在创业初期，找合伙人主要还是看核心技能的互补以及人品底线是否可接受。至于后续如何，可能对方的学习能力尤为重要。
想问问Melissa如何在自己的公司中倡导积极的组织文化和价值观？
首先，我们要弄清楚什么决定了企业文化。我认为决定主要有两点，一是创始人和核心团队，二是公司业务本身，这两者是相辅相成的。看过一本介绍Netflix公司的书，Netflix本身是非常自由的企业文化，比如说员工可以随便报销，不需要任何报销凭证，这主要是跟Netflix高创造力的业务本质和它高人才密度的团队有关。以途家为例，途家业务比较复杂，既包含服务业又包含互联网。针对服务业需要非常严格流程管理，客户至上重视细节等理念就很重要。而互联网要求自驱、创新和速度。业务本质不同，决定了团队的文化也不一样。
其次，如何在企业中倡导积极的企业文化，还需要看创始人的意向。这段时间在看Steve Jobs的传记，他讲到公司是产品导向还是收入导向，表面上看两者都要追求收入，但很不一样。什么导向决定了开会讨论什么内容，项目优先级如何判定…决定了后续所有的东西，包括企业文化。
另外，招聘合适的人，并有意识地在公司中树立典型。自我驱动的人，一般不需要告诉他要怎么做，更多的是给他机会。还有就是在公司中有意识地树立典型，让大家了解杰出的人应该是什么样。比如说，在途家创办初期，市场部的一位同学非常聪明勤奋，默默做了很多事，做得非常出色。我们把她一步步升到市场部副总裁的位置。这样大家都知道什么样的人在公司有前途，不用再刻意地倡导企业文化了。
对于“她价值”社区的朋友们想说什么？
一个人的路很长，这个世界也变化得越来越快，希望女生们更多地相信自己，给自己更多机会去探索不同的可能。工作这么多年，我看到很多例子，一个人如果一直在努力向上，机会或早或晚会来的 。而努力的过程中一个人就是在始终进步着。拥有这样的成长心态是一个巨大的财富。对我来说，自我成长是我很大的动力，在不断的学习和探索中我收获了很多快乐。希望有越来越多的女生们体会到这个快乐。
